INSIGHTS
Unser Leitfaden "Strategien zur Mitarbeitergewinnung und -bindung" beruht auf zahlreichen Kundeninteraktionen bei STORMING AG und exklusiven Interviews mit 33 Unternehmensführern. Diese Erkenntnisse, zusammen mit Datenanalysen, bilden die Grundlage des Ratgebers.
In der sich rapide wandelnden Geschäftslandschaft von heute ist die Mitarbeitergewinnung nicht mehr nur eine HR-Aufgabe, sondern vielmehr ein entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen Erfolg von Organisationen.
Mitarbeiter bilden das Rückgrat eines jeden Unternehmens und sind die Träger seiner Kultur und seines Fortschritts.
Über die reine Betrachtung von Zahlen und Statistiken hinaus liegt der Schlüssel zum Unternehmenserfolg in der Investition in Menschen, der Pflege einer starken Unternehmenskultur und der Implementierung nachhaltiger Strategien zur Personalbindung und -entwicklung.
Trotz der offensichtlichen Bedeutung dieser Aspekte zögern noch immer viele Unternehmen, angemessene Ressourcen für die Entwicklung und Umsetzung effektiver Rekrutierungs- und Bindungsstrategien bereitzustellen. Aus dieser Beobachtung heraus entstand die Initiative, diesen Leitfaden zu entwickeln. Er basiert auf den Erfahrungen und Erkenntnissen aus hunderten Gesprächen mit unseren Kunden bei der STORMING AG sowie mit führenden Entscheidungsträgern aus dem deutschen Mittelstand, insbesondere aus den Regionen Baden-Württemberg und Bayern. Eine Serie exklusiver Interviews mit 33 Unternehmensführern lieferte zusätzliche, praxisnahe Einblicke, die zusammen mit fundierten Datenanalysen und strategischen Empfehlungen die Basis dieses umfassenden Ratgebers bilden.
Ein zentrales Thema, das sich durch alle Gespräche und Analysen zieht, ist der stetige Fachkräftemangel. Dies wird durch das aktuelle KfW-ifo-Fachkräftebarometer von Dezember 2023 unterstrichen. Die Daten sind alarmierend: 38,7 % der deutschen Unternehmen, insbesondere Dienstleister, melden einen erheblichen Mangel an qualifizierten Mitarbeitenden.
Dieser Leitfaden zielt darauf ab, eine Brücke zwischen Theorie und Praxis in der Mitarbeitergewinnung zu bauen. Er beginnt mit einer gründlichen Analyse des Bewerbermarktes und aktueller Trends. Anschließend folgen praxisnahe Strategien, Empfehlungen und Einblicke in Themen wie Transparenz im Einstellungsprozess, die Optimierung von Stellenausschreibungen und die effektive Nutzung von Social Media (auch Social Recruiting genannt).
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, nicht nur einen Überblick über die aktuellen Herausforderungen und Best Practices zu bieten, sondern auch umsetzbare Strategien in der Mitarbeitergewinnung zu präsentieren. Denn in der heutigen Geschäftswelt ist die Fähigkeit, Top-Talente zu gewinnen und zu binden, keine Option, sondern eine unerlässliche Notwendigkeit.
In der heutigen Arbeitswelt treffen verschiedene Generationen mit unterschiedlichen Erwartungen und Bedürfnissen aufeinander. Eine effektive Mitarbeitergewinnung erfordert daher ein tiefgehendes Verständnis dieser Bedürfnisse und die Fähigkeit, entsprechende Anreize zu bieten. Dies kann beispielsweise flexible Arbeitsmodelle, attraktive Weiterbildungsmöglichkeiten, die Möglichkeit eines Sabbaticals oder andere generationsspezifische Angebote umfassen.
Eine fundierte Kenntnis des Bewerbermarktes ist unerlässlich, um Top-Talente zu gewinnen. Durch die Analyse von Stellenanzeigen in der gleichen Branche und Position sowie durch das Studium von Berichten und Untersuchungen von Berufsverbänden und Arbeitsagenturen, können Unternehmen einen Einblick in die aktuell gefragten Fähigkeiten und Qualifikationen gewinnen.
Unternehmen sollten sich bemühen, den Zeitgeist in ihren Rekrutierungsprozess zu integrieren. Dazu gehört auch, den potenziellen Mitarbeitern einen Einblick in die Unternehmenskultur und Arbeitsumgebung zu geben und sie über attraktive Benefits zu informieren, die sie erwarten können. Dies könnte beispielsweise durch virtuelle Rundgänge, Mitarbeiter-Testimonials oder Informationsmaterialien über die Unternehmenswerte und -vorteile geschehen.
Ein tiefes Verständnis der Wettbewerber und ihrer Rekrutierungsstrategien kann Unternehmen dabei helfen, ihre eigene Position auf dem Bewerbermarkt zu verstehen und sich abzuheben. Eine Wettbewerbsanalyse kann dabei helfen, die eigenen Angebote und Vorteile zu verbessern und einzigartige Rekrutierungsstrategien zu entwickeln.
Es ist wichtig zu bedenken, dass der Bewerbermarkt dynamisch ist und sich ständig weiterentwickelt. Unternehmen müssen daher flexibel sein und ihre Rekrutierungsstrategien regelmäßig anpassen, um den sich ändernden Erwartungen und Bedürfnissen der Bewerber gerecht zu werden.
In der sich ständig verändernden Geschäftswelt sind Unternehmen mit unvorhergesehenen Herausforderungen und neuartigen Gegebenheiten konfrontiert. Sie müssen sich in einem dynamischen Umfeld bewegen, das von wandelnden Bewerbererwartungen, technologischen Fortschritten, und Aktivitäten der Konkurrenz geprägt wird. Damit Unternehmen in solch einem Umfeld nicht nur überleben, sondern auch erfolgreich in der Mitarbeitergewinnung und -bindung sein können, ist eine hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von zentraler Bedeutung.
Es ist unabdingbar, sich auf diese neuen Gegebenheiten einzustellen und strategische Veränderungen vorzunehmen, um die eigene Attraktivität als Arbeitgeber aufrechtzuerhalten und weiter auszubauen.
Eine dieser entscheidenden strategischen Anpassungen betrifft das Onboarding neuer Mitarbeiter.
Früher wurde das Onboarding oftmals als reine Formalität angesehen, die mit dem ersten Arbeitstag des neuen Mitarbeiters begann. Heutzutage ist es jedoch klar, dass ein effektives Onboarding bereits während des Rekrutierungsprozesses beginnen sollte. Hierbei gilt es, einen strukturierten und systematischen Ansatz zu verfolgen, der weit über die bloße technische Einführung in die Arbeitsaufgaben hinausgeht.
Onboarding sollte als kontinuierlicher Prozess betrachtet werden, der darauf abzielt, die Integration neuer Mitarbeiter zu erleichtern, ihre Produktivität von Anfang an zu steigern und ihre Bindung an das Unternehmen zu erhöhen.
Zudem trägt ein gutes Onboarding dazu bei, dass neue Mitarbeiter sich schneller zurechtfinden, was letztlich auch die Rentabilität des Unternehmens früher sicherstellt.
Darüber hinaus sollten Unternehmen proaktiv auf neue Trends und Herausforderungen reagieren, um ihre Attraktivität für potenzielle Bewerber zu steigern.
Dies erfordert ein tiefgehendes Verständnis für die sich wandelnden Bedürfnisse und Erwartungen von Bewerbern und die Fähigkeit, Rekrutierungsstrategien entsprechend anzupassen.
Ein solches Verständnis kann durch eine kontinuierliche Markt- und Konkurrenzanalyse, regelmäßiges Feedback von Bewerbern und neuen Mitarbeitern sowie durch die kontinuierliche Überprüfung und Optimierung der Rekrutierungsprozesse erreicht werden.
In diesem dynamischen Umfeld ist es zentral, agil zu bleiben und sich auf neue Herausforderungen einzulassen.
Ein wesentlicher Aspekt erfolgreicher Mitarbeitergewinnung ist die klare und authentische Positionierung des Unternehmens sowie ein eindeutiges Werteverständnis. Hierbei geht es darum, das Unternehmensbild und dessen Kultur nicht nur präzise, sondern auch ehrlich darzustellen.
Unternehmen sind gut beraten, diese Positionierung und ihr Werteverständnis als eine Art „Elevator-Pitch“ zu begreifen. Diese kurze, prägnante und überzeugende Selbst-Präsentation ist in der Startup-Welt eine etablierte Methode, um Investoren oder potenzielle Geschäftspartner für sich zu gewinnen.
Doch ebenso wichtig ist ein solcher Pitch für die Mitarbeitergewinnung, denn Bewerber wollen ein klares Bild davon haben, was das Unternehmen macht und für welche Werte es steht.
Diese Darstellung dient als Leitfaden für potenzielle Mitarbeiter und gibt ihnen Orientierung. Ebenso hilft sie dabei, Kandidaten anzuziehen, die gut zur Unternehmenskultur passen. Dies schafft nicht nur eine positive Arbeitsatmosphäre, sondern trägt auch dazu bei, dass sich Mitarbeiter stärker mit dem Unternehmen identifizieren und sich für dessen Ziele einsetzen.
Das Werteverständnis eines Unternehmens umfasst dabei nicht nur die expliziten Werte, die im Leitbild verankert sind, sondern auch die impliziten Werte, die sich im Arbeitsalltag zeigen. Es geht darum, wie Entscheidungen getroffen werden, wie Kommunikation gestaltet ist und wie mit Konflikten umgegangen wird.
Glaubwürdigkeit ist hierbei entscheidend. Die Werte eines Unternehmens müssen authentisch gelebt und durch das Management vorgelebt werden. Nur so können die Positionierung und das Werteverständnis nach außen und innen glaubwürdig transportiert werden.
Eine authentische, moderne und klare Positionierung sowie ein eindeutiges Werteverständnis sind somit zentrale Bausteine einer erfolgreichen Mitarbeitergewinnung und -bindung. Sie verhelfen dem Unternehmen zu einem positiven Image, machen es für potenzielle Mitarbeiter attraktiv und fördern die Identifikation der Belegschaft mit dem Unternehmen.
„Social Recruiting funktioniert bei uns immer besser.“
Franco Aleo, PVS Relationship Services GmbH
Als entscheidende Komponenten für eine erfolgreiche Mitarbeitergewinnung haben nachhaltige Stellenausschreibungen und ein digitaler Bewerbungsprozess in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Diese Innovationen ermöglichen es Unternehmen, talentierte Kandidaten anzuziehen und effizienter zu identifizieren. Doch während dieser ersten Schritte hin zu einer optimalen Personalbeschaffung ist Transparenz im Einstellungsprozess und die Offenlegung von Gehaltsstrukturen ebenso entscheidend. Eine offene Kommunikation über Erwartungen und Entlohnung schafft Vertrauen und fördert langfristige Bindungen zwischen Arbeitgebern und Mitarbeitern.
Transparenz bildet das Fundament für Vertrauen, und Vertrauen ist der Schlüssel, um dauerhafte Beziehungen mit potenziellen und aktuellen Mitarbeitern aufzubauen.
Das Schaffen von Transparenz im Rekrutierungsprozess beginnt schon bei der Ausschreibung der Stelle. Klare und verständliche Stellenbeschreibungen ohne generische Formulierungen und Fachjargon, die eine authentische Sprache verwenden und ohne Selbstbeweihräucherung auskommen, sind essenziell für die Mitarbeitergewinnung. Sie liefern den Bewerbern alle benötigten Informationen, um sich ein genaues Bild von der Stelle, den Erwartungen und den Arbeitsbedingungen zu machen.
Transparenz sollte aber nicht bei der Stellenbeschreibung aufhören. Sie sollte während des gesamten Rekrutierungsprozesses aufrechterhalten werden.
Bewerber sollten regelmäßig über den Stand ihrer Bewerbung informiert werden, und es sollten klare Erwartungen in Bezug auf die nächsten Schritte im Prozess gesetzt werden.
Einer der kritischsten Bereiche, in denen Transparenz erforderlich ist, ist die Gehaltsdiskussion.
Hierbei sollte eine offene Diskussion über Gehälter und Verdienstmöglichkeiten geführt werden, in der transparent dargelegt wird, welche Gehälter beim Einstieg erwartet werden können und wie sich Gehälter im Unternehmen zusammensetzen.
Dies zeigt nicht nur Offenheit und Modernität des Unternehmens, sondern kann auch dazu beitragen, Missverständnisse und Frustrationen zu vermeiden und eine klare Gesprächsgrundlage für die Gehaltsverhandlung zu schaffen.
Transparenz in diesen Bereichen ist nicht nur eine Frage der Fairness gegenüber den Bewerbern, sondern kann auch dazu beitragen, die Glaubwürdigkeit und Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber zu erhöhen und einen positiven ersten Eindruck zu hinterlassen, der für den weiteren Erfolg des Prozesses der Mitarbeitergewinnung von entscheidender Bedeutung ist.
Im dynamischen und hart umkämpften Arbeitsmarkt von heute spielt die Geschwindigkeit im Rekrutierungsprozess eine entscheidende Rolle.
Quelle: Studie „Woran scheitern Einstellungen?“ von Bitkom Research im Auftrag von Personio, 2018
Um eine zügige Entscheidungsfindung zu ermöglichen, sollten die internen Prozesse optimiert und Entscheidungsträger im Einstellungsprozess direkt eingebunden werden. Dabei können Tools und Technologien wie digitale Bewerbermanagementsysteme helfen, die Prozesseffizienz zu steigern.
Kandidaten sollten stets über den aktuellen Stand ihres Bewerbungsstatus informiert werden. Das schafft Transparenz und zeigt Respekt gegenüber der Zeit und dem Engagement des Bewerbers.
Eine effiziente Reaktionszeit sowie ein rascher Entscheidungsfindungsprozess sind nicht nur Zeichen von Respekt und Wertschätzung gegenüber den Bewerbern, sondern sie können auch dazu beitragen, talentierte Kandidaten vor der Konkurrenz zu gewinnen.
Die Beschleunigung des gesamten Einstellungsprozesses beginnt bereits mit einer schnellen Rückmeldung an die Bewerber nach Eingang ihrer Unterlagen. Dieser erste Kontaktpunkt ist von enormer Bedeutung, da er den Ton für die gesamte Kommunikation zwischen dem Unternehmen und dem Kandidaten setzt.
Kleinere Unternehmen könnten argumentieren, dass sie im Vergleich zu Branchengrößen wie Porsche oder Mercedes-Benz hinsichtlich ihrer Attraktivität für Bewerber im Nachteil sind. Allerdings haben sie einen erheblichen Vorteil in Bezug auf ihre Reaktionsfähigkeit und Entscheidungsgeschwindigkeit. Strukturen in kleineren Unternehmen sind oftmals weniger komplex und Entscheidungswege entsprechend kürzer, was eine schnellere Bewältigung des Einstellungsprozesses ermöglicht.
Die Förderung von schnellen Reaktionszeiten und Entscheidungsfindungen bedeutet nicht, dass Qualität und Sorgfalt in der Beurteilung der Bewerber vernachlässigt werden sollten. Im Gegenteil, es geht darum, effiziente Prozesse zu schaffen, die den Bewerbern eine positive Erfahrung bieten und gleichzeitig das Unternehmen bei der Auswahl der besten Talente unterstützen. Dies hat direkte Auswirkungen auf den Erfolg der Mitarbeitergewinnung.
„Wir versenden sofort eine Eingangsbestätigung der eingesandten Unterlagen und vereinbaren nach ein bis zwei Wochen ein erstes Telefonat.“
Dr. Arvid Blume, Stuttgart Netze GmbH
Die Gestaltung präziser Stellenausschreibungen ist entscheidend, um die passenden Kandidaten anzuziehen. Unklare oder generische Stellenausschreibungen führen oft zu einer Flut von unpassenden Bewerbungen, was den Rekrutierungsprozess unnötig verlängert und ineffizient macht.
Es ist essenziell, die Anforderungen und Verantwortlichkeiten einer Stelle klar und deutlich zu artikulieren, um Fehlbewerbungen zu minimieren und den Prozess effizienter zu gestalten.
Einfache und klare Sprache, die frei von Fachjargon ist, macht eine Stellenausschreibung für ein breiteres Publikum verständlich. Es ist wichtig, die Sprache zugänglich und einladend zu gestalten, um Bewerber nicht abzuschrecken und stattdessen ein Gefühl der Inklusivität zu fördern.
Auch der Verzicht auf selbstbeweihräuchernde Firmenbeschreibungen und Plattitüden trägt dazu bei, die Stellenausschreibung realistisch und authentisch zu halten. Was auch für mehr Erfolg bei der Mitarbeitergewinnung sorgt. Denn Kandidaten möchten wissen, was sie konkret in ihrer Rolle erwarten würde und wie ihr potenzieller Arbeitsalltag aussehen könnte.
Unternehmen sollten ihre Stellenausschreibungen als Angebote betrachten, die die Aufmerksamkeit der am besten geeigneten Kandidaten erregen und sie dazu verleiten, sich zu bewerben.
Insgesamt ist es wichtig, sich bewusst zu sein, wie stark der Hebel einer präzisen und zielgerichteten Stellenausschreibung sein kann. Durch die konsequente Vermeidung generischer Formulierungen und der Fokussierung auf klare, präzise und personalisierte Ausschreibungen können Unternehmen die richtigen Talente anziehen und ihre Mitarbeitergewinnung effektiver und effizienter gestalten.
Verständliche und universell gängige Stellenbezeichnungen spielen eine wichtige Rolle bei der Mitarbeitergewinnung. Sie tragen dazu bei, dass potenzielle Bewerber schnell und effizient die relevanten Jobangebote finden und verstehen können.
Verständliche und universell gängige Titelbezeichnungen spielen eine wichtige Rolle bei der Relevanz und Sichtbarkeit von Stelleanzeigen. Außerdem trägt die Kurzbeschreibung der Anzeige dazu bei, dass potenzielle Bewerber schnell und effizient die relevanten Jobangebote finden und verstehen können.
Eine klare, einfache Stellenbezeichnung hilft Bewerben, sich besser mit der ausgeschriebenen Position identifizieren und sich vorstellen zu können, welche Anforderungen an Ihre Rolle im Unternehmen gestellt werden.
Da eine Stellenausschreibung wie die Formulierung eines Angebots ist, dürfen eine Beschreibung Ihres Unternehmens und dessen attraktiven Vorteile in der Stellenanzeige natürlich nicht fehlen.
Am Ende der Stellenanzeige können Sie sich nochmal aktiv an den Bewerber wenden und ihn zu einer Bewerbung auffordern. Auch sollten Sie dem Bewerber erklären, wie der weitere Bewerbungsprozess abläuft.
Es geht dabei nicht nur um die Erleichterung des Suchprozesses. Eine klare, einfache Stellenbezeichnung kann auch dazu beitragen, dass sich Bewerber besser mit der ausgeschriebenen Position identifizieren und sich vorstellen können, welche Rolle sie im Unternehmen einnehmen würden. Die Wahl gängiger und weit verbreiteter Bezeichnungen kann dazu beitragen, dass die Stellenanzeige eines Unternehmens bei relevanten Suchanfragen besser platziert wird und somit eine höhere Sichtbarkeit bei potenziellen Bewerbern erlangt.
Beispielsweise ist die Bezeichnung „Marketing Manager“ weithin verstanden und gibt Bewerbern sofort einen klaren Hinweis auf die Art der Arbeit, die mit der Rolle verbunden ist. Ähnlich ist „Software Engineer“ eine universell anerkannte Bezeichnung, die potenziellen Bewerbern deutlich macht, dass die Stelle technische Kenntnisse und Erfahrung in der Softwareentwicklung erfordert. „Personalreferent“ ist ein weiteres Beispiel für eine verbreitete Bezeichnung, die sofort klar macht, dass die Rolle im Personalbereich angesiedelt ist.
Es ist wichtig zu beachten, dass, während gängige Bezeichnungen in den meisten Fällen vorteilhaft sind, Unternehmen dennoch darauf achten sollten, dass die ausgewählten Titel tatsächlich die spezifischen Aufgaben und Erwartungen der Position widerspiegeln.
Man darf nicht vergessen, dass es bei der Mitarbeitergewinnung nicht nur darum geht, Bewerber anzulocken, sondern auch darum, sicherzustellen, dass sie die richtige Position für ihre Fähigkeiten und Ziele finden. Fehlende Übereinstimmungen zwischen den Erwartungen eines Bewerbers und den tatsächlichen Anforderungen der Position können zu Unzufriedenheit und vorzeitigem Ausscheiden führen. Daher sollte die Wahl der Stellenbezeichnung immer Teil einer umfassenderen Strategie zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung sein.
Für eine erfolgreiche Mitarbeitergewinnung ist es von zentraler Bedeutung, die Kontaktaufnahme und Bewerbungsprozesse für potenzielle Kandidaten so einfach und unkompliziert wie möglich zu gestalten. Ein nahtloses Bewerbungsverfahren ermutigt qualifizierte Bewerber, ihre Unterlagen einzureichen und den ersten Schritt zur Integration in das Unternehmen zu machen.
Die Unternehmenswebsite oder die Plattform, auf der die Bewerbung eingereicht wird, sollte intuitiv und benutzerfreundlich gestaltet sein. Lange Ladezeiten, fehlende Informationen oder komplizierte Formulare können abschreckend wirken und dazu führen, dass Kandidaten den Bewerbungsprozess abbrechen. Aus diesem Grund sollte die technische Umsetzung einwandfrei funktionieren und eine hohe Benutzerfreundlichkeit bieten.
Ein weiterer Aspekt, der die Hemmschwelle zur Bewerbung senkt, ist die Bereitstellung klarer und präziser Informationen über den Bewerbungsprozess. Ein Bewerber sollte zu jeder Zeit wissen, was auf ihn zukommt. Ob dies Informationen über den Zeitrahmen der Bewerbungsphase, die Anzahl und Art der Interviews oder über den Entscheidungsprozess sind – Transparenz hilft, Unsicherheiten zu reduzieren und das Vertrauen in das Unternehmen zu stärken und somit die Erfolgschancen bei der Mitarbeitergewinnung zu steigern.
Zusammengefasst ist es wichtig, dass Unternehmen die Bewerbungsprozesse aus der Perspektive der Bewerber betrachten und kontinuierlich optimieren.
Denn eine niedrige Hemmschwelle und eine positive Erfahrung der Bewerber können einen erheblichen Einfluss auf die Fähigkeit des Unternehmens haben, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden.
Dies erfordert ein tiefgehendes Verständnis für die sich wandelnden Bedürfnisse und Erwartungen von Bewerbern und die Fähigkeit, Rekrutierungsstrategien entsprechend anzupassen.
Ein solches Verständnis kann durch eine kontinuierliche Markt- und Konkurrenzanalyse, regelmäßiges Feedback von Bewerbern und neuen Mitarbeitern sowie durch die kontinuierliche Überprüfung und Optimierung der Rekrutierungsprozesse erreicht werden.
In diesem dynamischen Umfeld ist es zentral, agil zu bleiben und sich auf neue Herausforderungen einzulassen.
Moderne Technologien und Verfahren haben die Möglichkeit, Bewerbungs- und Qualifizierungsprozesse und somit auch die Mitarbeitergewinnung zu revolutionieren. Sie können nicht nur effizienter und benutzerfreundlicher gestaltet werden, sondern verbessern auch das Erlebnis der Kandidaten und ermutigen sie, den Prozess abzuschließen.
Quelle: Kochhan, Christoph/Moutchnik, Alexander: Handlungsraum Media Management: Fallstudien und Analysen für Wirtschaft, Design und Technik, Kap. 12.
Es ist zu beachten, dass es keine universelle Lösung für alle Unternehmen gibt. Insbesondere die klassischen Methoden der Bewerbung – das Versenden von Anschreiben und Lebensläufen – sind in die moderne Mitarbeitergewinnung nicht mehr länger geeignet oder aktuell.
Unternehmen sollten stets die Frage stellen: Was möchten wir über den Bewerber erfahren, abgesehen von den Informationen im Lebenslauf und im Anschreiben?
Ein Aspekt, den Unternehmen in der Regel überprüfen möchten, ist, ob die Bewerber die grundlegenden Aufgaben und Anforderungen der ausgeschriebenen Stelle erfüllen können. Dies ist ein erster Schritt im modernen Qualifizierungsprozess.
Dieser Prozess könnte ein Funnel-ähnliches System verwenden, in dem zuerst wesentliche Fragen gestellt werden, um schnell festzustellen, ob ein Kandidat geeignet ist. Weitergehende Fragen können dann in nachfolgenden Kontakten, zum Beispiel in Telefonaten oder E-Mails, gestellt werden.
In manchen Fällen könnte ein Lebenslauf weiterhin erforderlich sein. Wenn dies der Fall ist, kann er in einer späteren Phase des Prozesses der Mitarbeitergewinnung angefordert werden, nachdem ein erster positiver Kontakt mit dem Bewerber stattgefunden hat.
Diese Herangehensweise erhöht die Motivation des Bewerbers und zeigt die Flexibilität und das moderne Verständnis des Unternehmens für den Bewerbungsprozess.
„Wir bieten innerhalb des Unternehmens viele Möglichkeiten zum Austausch und führen auch immer wieder Mitarbeiterbefragungen durch.“
Rüdiger Loy, ORTEMA GmbH
Eine attraktive Website ist gut strukturiert, inhaltlich auf den Punkt gebracht und emotional ansprechend gestaltet. Nur so kann eine erfolgreiche Mitarbeitergewinnung sichergestellt werden. Oft wird unterschätzt, dass es nicht nur die Karriereseite ist, die potenzielle Mitarbeiter überzeugen muss.
In der heutigen digitalen Ära ist die Website eines Unternehmens oft der erste Berührungspunkt für potenzielle Mitarbeiter. Sie ist nicht nur ein virtuelles Schaufenster für Produkte oder Dienstleistungen, sondern auch ein Schlüsselwerkzeug zur Präsentation der Arbeitgebermarke und zur Überzeugung potenzieller Mitarbeiter.
Es ist wichtig, dass die Website nicht mit allgemeinem „Blabla“ gefüllt ist, sondern klare und konkrete Informationen über das Unternehmen, seine Tätigkeiten und seine Werte liefert. Wenn man nicht sofort erkennt, was das Unternehmen macht und für wen, ist eine Chance verpasst.
Die Website muss inhaltlich, gestalterisch und technisch auf dem neuesten Stand sein, ohne dabei zu ausgefallen zu wirken.
Die emotionale Komponente der Website sollte nicht vernachlässigt werden. Menschen reagieren auf Emotionen und eine Website, die diese anspricht, kann stärker mit den Besuchern resonieren. Dies bedeutet nicht, dass die gesamte Website emotionale Appelle enthalten sollte, sondern dass sie an den richtigen Stellen emotional ansprechend gestaltet ist.
Die Gestaltung der Website sollte dem aktuellen Zeitgeist entsprechen, ohne dabei modischen Tendenzen blind zu folgen. Eine Website, die wie aus den frühen 2000er Jahren aussieht, kann potenzielle Bewerber abschrecken und das Image des Unternehmens negativ beeinflussen, somit auch eine direkte negative Auswirkung auf die Mitarbeitergewinnung haben.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine attraktive Website ein mächtiges Werkzeug für die Mitarbeitergewinnung ist.
Die Website muss gut strukturiert, inhaltlich präzise, emotional ansprechend und zeitgemäß gestaltet sein. Gleichzeitig sollte sie ein authentisches Bild des Unternehmens und seiner Werte vermitteln, um letztendlich die Mitarbeitergewinnung und -bindung voranzutreiben.
Es ist klar: Die Auffindbarkeit der Unternehmenswebseite ist ein zentraler Baustein in der digitalen Mitarbeitergewinnung. Unternehmen, die diesen Aspekt vernachlässigen, lassen sich große Chancen entgehen. Mit einer klaren SEO-Strategie und der Berücksichtigung der unten genannten Punkte, können Unternehmen ihre digitale Sichtbarkeit und damit ihre Attraktivität als Arbeitgeber erheblich steigern. Denn wer online nicht gefunden wird, existiert in der digitalen Welt der Bewerber nicht.
Um dieses Ziel zu erreichen, ist eine effektive Suchmaschinenoptimierung (SEO) unerlässlich.
Durch gezielte SEO-Maßnahmen wird sichergestellt, dass die Unternehmenswebsite bei relevanten Suchanfragen prominent in den Ergebnissen von Suchmaschinen wie Google erscheint.
Dies ist von entscheidender Bedeutung, da viele Kandidaten ihre Jobsuche online beginnen. Die Chance, qualifizierte Bewerber auf die eigene Website und damit ins Unternehmen zu locken, erhöht sich, je höher die Website in den Suchergebnissen erscheint.
Ein weiterer einfacher, aber häufig übersehener Aspekt in der digitalen Mitarbeitergewinnung ist die Auffindbarkeit der Website unter ihrem exakten Firmennamen.
Sollten Kandidaten die genaue URL der Unternehmenswebseite nicht kennen, ist die erste Anlaufstelle oft eine Suchmaschine wie Google.
Hier sollte das Unternehmen sicherstellen, dass bei einer Suchanfrage mit dem Firmennamen die eigene Website als erstes Suchergebnis erscheint. Andernfalls könnten Bewerber frustriert werden und ihre Bewerbung vielleicht sogar komplett verwerfen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine attraktive Website ein mächtiges Werkzeug für die Mitarbeitergewinnung ist.
Die Website muss gut strukturiert, inhaltlich präzise, emotional ansprechend und zeitgemäß gestaltet sein. Gleichzeitig sollte sie ein authentisches Bild des Unternehmens und seiner Werte vermitteln, um letztendlich die Mitarbeitergewinnung und -bindung voranzutreiben.
Ein attraktiver Karrierebereich auf der Unternehmenswebsite spielt eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeitergewinnung. Er dient als Fenster zur Arbeitskultur und gibt potenziellen Bewerbern eine Vorstellung von den Vorteilen, Karriereentwicklungsmöglichkeiten und offenen Stellen. Wie die Auslage eines Schaufensters vermittelt der Karrierebereich einen ersten, oft prägenden Eindruck und weckt im Idealfall das Interesse der Website-Besucher.
Zu den wichtigen Aspekten eines attraktiven Karrierebereichs gehört das Angebot umfassender und ansprechender Informationen. Dazu zählen die Darstellung der Unternehmenskultur, die Präsentation der Mitarbeiter und der Arbeitsumgebung sowie Informationen zu Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten.
Durch authentische Einblicke in das Arbeitsumfeld und die Unternehmenswerte können sich Kandidaten ein besseres Bild von ihrem potenziellen neuen Arbeitsplatz machen.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Präsentation der Vorteile, die das Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet. Dazu zählen beispielsweise flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit des mobilen Arbeitens, Weiterbildungsmöglichkeiten oder attraktive Vergütungsmodelle. Ein attraktiver Karrierebereich präsentiert diese Benefits prominent und verständlich, der unmittelbar die Mitarbeitergewinnung unterstützt.
Neben der Vorstellung des Unternehmens und seinen Vorteilen spielt auch die Darstellung der offenen Stellen eine zentrale Rolle. Jede Stellenausschreibung sollte dabei übersichtlich und ansprechend gestaltet sein, um Interessenten zum Bewerben zu motivieren.
Ein einfacher und intuitiver Bewerbungsprozess, der direkt über die Karriereseite startet, kann hierbei einen entscheidenden Vorteil darstellen.
Zusammengefasst ist ein attraktiver Karrierebereich weit mehr als nur eine Sammlung von Stellenanzeigen. Vielmehr vermittelt er ein authentisches Bild vom Unternehmen und ermöglicht es Bewerbern, sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens zu identifizieren.
Durch eine transparente und ansprechende Darstellung wird der Karrierebereich zur Visitenkarte des Unternehmens und trägt maßgeblich zur erfolgreichen Mitarbeitergewinnung bei.
Die erste Regel für die Gestaltung attraktiver Stellenausschreibungen besteht darin, sie als Angebote zu betrachten. Genau wie jedes andere Angebot, ob in Form von Produkten oder Dienstleistungen, muss auch eine Stellenanzeige den Kandidaten etwas Attraktives bieten.
Es geht nicht nur darum, die Anforderungen und Aufgaben der Position aufzulisten, sondern vor allem darum, zu zeigen, welche Vorteile und Möglichkeiten der Bewerber durch die Annahme dieses Angebots erhalten kann. Dies könnte durch die Darstellung von Karriereentwicklungsmöglichkeiten, einzigartigen Unternehmensvorteilen oder spannenden Projekten erfolgen.
Eine wichtige Komponente ist eine klare und präzise Darstellung der zu erledigenden Aufgaben. Es ist wichtig, zu vermeiden, dass Stellenausschreibungen zu generisch oder zu technisch sind.
Die Stellenbeschreibung sollte in einer einfachen und klaren Sprache verfasst sein, die der Zielgruppe entspricht. Sie sollte so konkret wie möglich auf die Rolle und die zu erledigenden Aufgaben eingehen, um dem Kandidaten ein klares Bild davon zu vermitteln, was von ihm erwartet wird.
Die Stellenausschreibungen sollten so gestaltet sein, dass sie authentisch sind. Dies kann durch die Einbeziehung von Testimonials von aktuellen Mitarbeitern und authentischen Bildern erreicht werden.
Solche Elemente können die Mitarbeitergewinnung fördern, indem sie ein realistisches und positives Bild des Arbeitsumfelds vermitteln und die Identifikation der Kandidaten mit dem Unternehmen fördern.
Die Idee der individuellen Unterseiten für jede ausgeschriebene Stelle geht Hand in Hand mit der Vorstellung des Angebots.
Durch die Schaffung einer speziellen Seite für jede Position wird jeder Job einzigartig und speziell hervorgehoben. Dies bietet nicht nur den Vorteil einer besseren Suchmaschinenoptimierung (SEO), sondern ermöglicht es den Kandidaten auch, alle benötigten Informationen auf einen Blick zu finden.
Darüber hinaus kann eine solche Seite die Möglichkeit bieten, authentische Testimonials von Mitarbeitern und authentische Bilder einzubinden, um ein klares Bild von der Arbeit und der Unternehmenskultur zu vermitteln.
Abschließend sollte bei der Erstellung von Stellenausschreibungen vermieden werden, generische und nichtssagende Aussagen zu verwenden. Jede Ausschreibung sollte individuell und spezifisch auf die betreffende Position zugeschnitten sein, um die richtigen Kandidaten anzusprechen und nicht relevante Bewerbungen zu reduzieren.
Die Verwendung von konkreten, authentischen und klaren Aussagen hilft dabei, ein genaues Bild der Position und des Unternehmens zu vermitteln und die besten Talente anzuziehen.
Im heutigen dynamischen Arbeitsumfeld suchen Bewerber mehr als nur einen Job – sie suchen Karrieremöglichkeiten und Entwicklungspfade. Sie wollen wissen, was ein Unternehmen nicht nur für ihr aktuelles Engagement, sondern auch für ihre langfristige Karriereentwicklung bieten kann. Die Zeiten, in denen Bewerber lediglich ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen mussten und dann auf mögliche Aufstiegschancen warteten, sind vorbei.
Die Kommunikation von Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten sollte nicht nur während des Rekrutierungsprozesses, sondern auch während der gesamten Beschäftigungsdauer eines Mitarbeiters erfolgen und als konstant wiederkehrender Prozess angesehen werden.
Ein offener und kontinuierlicher Dialog über Karrieremöglichkeiten kann die Mitarbeitergewinnung, -bindung und Zufriedenheit erheblich steigern.
Zukunftsperspektiven sollten als integraler Bestandteil der Employer Value Proposition (EVP) eines Unternehmens angesehen werden. Eine überzeugende EVP, die klare und ansprechende Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten beinhaltet, kann dazu beitragen, Talente zu gewinnen und zu halten.
Um klar definierte Zukunftsperspektiven in den Vordergrund zu stellen, ist oft eine kulturelle Verschiebung innerhalb des Unternehmens erforderlich. Unternehmen müssen sich von der altmodischen „Beweise dich zuerst“-Mentalität lösen und eine Kultur der Förderung und Entwicklung implementieren.
Somit ist auch eine klare Zukunftsperspektive für jeden Bewerber entscheidend für eine erfolgreiche Mitarbeitergewinnung.
Die Auswahl der richtigen Rekrutierungskanäle ist ein strategischer Schritt, der auf einer gründlichen Kenntnis der verfügbaren Optionen beruht. Unternehmen sollten sich bewusst sein, wo sich ihre idealen Kandidaten aufhalten, und ihre Rekrutierungsmaßnahmen entsprechend ausrichten.
Sie können besonders bei der Suche nach spezialisierten oder hochqualifizierten Mitarbeitern hilfreich sein. Sie haben oft Zugang zu einem breiten Netzwerk von Kandidaten und können Unternehmen bei der Mitarbeitergewinnung unterstützen.
Diese nutzen die Netzwerke der eigenen Mitarbeiter, um neue Talente zu gewinnen. Oft werden hierbei Anreize oder Belohnungen für erfolgreiche Empfehlungen angeboten. Wir gehen darauf später im Text noch ein.
Kanäle wie Facebook, Instagram, X (früher: Twitter) und insbesondere LinkedIn werden immer häufiger für die Mitarbeitergewinnung genutzt. Unternehmen können Stellenanzeigen posten, ihre Unternehmenskultur zeigen und mit potenziellen Bewerbern in Kontakt treten.
Viele Jobsuchende besuchen die Karriereseiten von Unternehmen, um offene Stellen zu finden und mehr über das Unternehmen zu erfahren. Unternehmen können hier ihre Kultur, Werte und Benefits hervorheben.
Websites wie Indeed, LinkedIn oder XING sind oft erste Anlaufstellen für Jobsuchende. Sie ermöglichen es Unternehmen, ihre Stellenanzeigen einem breiten Publikum zugänglich zu machen.
Quelle: Statista Umfrage unter Führungskräften zur Nutzung verschiedener Rekrutierungskanäle in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Die digitale Revolution hat das Fundament traditioneller Rekrutierungsprozesse nachhaltig erschüttert und neue, effektive Methoden hervorgebracht. Die Bedeutung des Social Recruitings als effiziente Methode zur Mitarbeitergewinnung ist heute weithin anerkannt und nimmt stetig zu.
Aktuelle Berichte deuten darauf hin, dass Social Recruiting, also die Nutzung von Social Media zur Rekrutierung von Mitarbeitern, immer beliebter wird und eine zentrale Rolle in den Rekrutierungsstrategien moderner Unternehmen spielt. Traditionelle Rekrutierungsmethoden, wie Stellenanzeigen in Zeitungen und auf Jobportalen, liefern oft nicht mehr die gewünschten Ergebnisse. Im Gegensatz dazu hat Social Recruiting das Potenzial, eine größere Anzahl potenzieller Kandidaten zu erreichen, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen.
Performance-Paid-Ads auf Social-Media-Plattformen wie Facebook, Instagram, TikTok und LinkedIn haben sich als außerordentlich effektive Methode zur Steigerung der Sichtbarkeit von Stellenangeboten erwiesen.
Durch sorgfältig gestaltete, auf die Interessen und Bedürfnisse der Nutzer abgestimmte Anzeigen kann das Bewusstsein für offene Stellen signifikant erhöht und eine größere Anzahl qualifizierter Bewerber erreicht werden.
Die Nutzung sozialer Netzwerke zur Mitarbeitergewinnung nimmt stetig zu, ein Trend, der durch die wachsende Popularität dieser Plattformen angetrieben wird. Für Unternehmen bietet eine umfassende Präsenz in den sozialen Medien die Chance, ein breites Spektrum potenzieller Bewerber zu erreichen.
Mittlerweile belegen auch Studien die Effektivität von Social Recruiting als eine unverzichtbare Komponente in der modernen Strategie zur Personalgewinnung, die sich als äußerst wirkungsvoll beim Anwerben von qualifizierten Fachkräften erweist.
Es ist offensichtlich, dass soziale Medien in der digitalen Ära zu den vorrangigen Plattformen geworden sind, auf denen Menschen kommunizieren, sich informieren und auch nach neuen beruflichen Chancen Ausschau halten. Der "Digital 2023 Global Report" hebt hervor, dass soziale Medien neben Internet, Mobilfunk und E-Commerce die zentralen globalen Trends darstellen und dazu zählen auch Deutschland, Österreich und die Schweiz. Diese Entwicklungen verdeutlichen die wachsende Bedeutung sozialer Medien für den unternehmerischen Erfolg im Allgemeinen aber auch für die Mitarbeitergewinnung.
Eine Umfrage von The Harris Poll, die 2023 im Auftrag von Sprout Social durchgeführt wurde, bestätigt dies: 96% der befragten Führungskräfte sind der Meinung, dass Investitionen in soziale Medien essenziell für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens sind. Dies verdeutlicht, dass soziale Medien nicht nur eine temporäre Erscheinung sind, sondern ein fundamentaler Bestandteil der Unternehmensstrategie bleiben werden.
Angesichts der durchdringenden Präsenz digitaler Technologien und der zentralen Bedeutung sozialer Netzwerke für die Kommunikation, ist es offenkundig, dass die digitale Mitarbeitergewinnung über soziale Medien die Arbeitswelt nachhaltig prägt und ihre Relevanz kontinuierlich zunehmen wird.
Unternehmen müssen sich der Bedeutung von Performance-Paid-Ads in sozialen Medien bewusst sein und bereit sein, hierin zu investieren. Statt sich nur auf traditionelle Kanäle wie Zeitungsanzeigen zu verlassen, die oft kostspielig und weniger effektiv sind, sollten Unternehmen die Chancen erkennen, die soziale Medien bieten. Der Erfolg dieser Methode hängt stark von der Bereitschaft des Unternehmens ab, die notwendigen Ressourcen bereitzustellen.
Die Qualität und Attraktivität einer Anzeige sind entscheidend für ihren Erfolg. Sie sollte nicht nur visuell ansprechend und informativ sein, sondern auch einen klaren und eindeutigen Verweis auf die Karriereseite der Unternehmenswebsite enthalten. Dadurch werden potenzielle Bewerber dazu ermutigt, sich weiter über die Position zu informieren und den Bewerbungsprozess zu initiieren.
Trotz des wachsenden Einflusses sozialer Medien sind Online-Stellenbörsen nach wie vor unverzichtbar in der Mitarbeitergewinnung. Sie bieten die Möglichkeit, eine breite Palette potenzieller Bewerber zu erreichen und sollten daher keineswegs vernachlässigt werden.
Zusammengefasst ist es unbestreitbar, dass Performance-Paid-Ads in sozialen Medien ein unverzichtbares Instrument in der modernen Mitarbeitergewinnung darstellen. Sie ermöglichen es Unternehmen, ihre Reichweite effektiv zu erhöhen, das Bewusstsein für offene Stellen zu stärken und letztendlich mehr qualifizierte Bewerber zu erreichen und für sich zu gewinnen.
Doch das wahre Geheimnis des Erfolgs ist die Investitionsbereitschaft der Unternehmen in die Mitarbeitergewinnung und -bindung sowie die effektive Nutzung dieser innovativen Kanäle.
Der Einsatz von authentischen und qualitativ hochwertigen Bildern und Filmen ist ein entscheidender Faktor bei der Personalrekrutierung und -bindung. Er bietet Bewerbern einen Einblick in die Unternehmenskultur und die Arbeitsumgebung, die oft ebenso wichtig sind wie Gehalt oder Aufstiegschancen.
Die moderne Ära der sozialen Medien und digitalen Kommunikation hat den Einsatz visueller Elemente für die Mitarbeitergewinnung nicht nur ermöglicht, sondern fast unverzichtbar gemacht.
Bewerber erwarten eine visuelle Darstellung des Arbeitsumfeldes, die sie bei ihrer Entscheidungsfindung unterstützt. Ein Unternehmen, das diese Anforderung erfüllt, hebt sich von der Masse ab und erhöht seine Attraktivität für potenzielle Mitarbeiter.
Doch es geht nicht nur um die Bereitstellung von Bildern und Filmen. Die Qualität dieser visuellen Elemente spielt eine entscheidende Rolle. Hochwertige Bilder und Filme vermitteln ein positives und professionelles Image des Unternehmens. Sie zeigen, dass das Unternehmen Wert auf Details legt und stolz auf seine Arbeitsumgebung und seine Mitarbeiter ist.
Die Verwendung hochwertiger Medien zeigt, dass ein Unternehmen bereit ist, in seine Arbeitgebermarke zu investieren, was wiederum das Vertrauen der Bewerber stärkt.
Die Authentizität dieser Bilder und Filme ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Stellen Sie sicher, dass die visuellen Medien ein genaues Bild der Arbeitsumgebung und der Unternehmenskultur widerspiegeln.
Vermeiden Sie gestellte Inhalte, die oft als unauthentisch wahrgenommen werden können. Stattdessen sollten Sie echte Mitarbeiter in ihrer tatsächlichen Arbeitsumgebung zeigen. Authentische Bilder und Filme ermöglichen es Bewerbern, sich selbst im Unternehmen zu sehen und sich in ihre potenzielle neue Stelle hineinzuversetzen.
Abschließend sollten Unternehmen auch darauf achten, dass ihre Bilder und Filme die Diversität ihrer Belegschaft widerspiegeln.
Diversität ist ein immer wichtiger werdendes Thema auf dem Arbeitsmarkt, und Bewerber legen großen Wert auf eine vielfältige und inklusive Arbeitsumgebung. Bilder und Filme, die eine diverse Belegschaft zeigen, senden das Signal, dass alle willkommen sind und dass das Unternehmen die Vorteile von Diversität anerkennt und schätzt.
Insgesamt bieten authentische und hochwertige Bilder und Filme eine kraftvolle Möglichkeit, ein attraktives Bild des Unternehmens zu vermitteln und unmittelbar die Mitarbeitergewinnung zu stärken. Sie ermöglichen es Bewerbern, sich ein genaues Bild von der Arbeitsumgebung zu machen und ihre Entscheidung auf dieser Grundlage zu treffen. Gleichzeitig senden sie ein starkes Signal über die Werte und Prioritäten des Unternehmens, was zur langfristigen Bindung von Mitarbeitern beitragen kann.
Quelle: Ergebnisse der Studien „Recruiting Trends 2020“ und „Bewerbungspraxis 2020“ des Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS)
Ein gut gestaltetes Mitarbeiterempfehlungsprogramm kann die Mitarbeiter dazu ermutigen, qualifizierte Bekannte und Freunde für offene Stellen zu empfehlen. Die authentischen Einblicke der Mitarbeiter in den Arbeitsalltag, präsentiert in Testimonials, Teamvorstellungen oder „Vlogs“, schaffen einen attraktiven Eindruck und bauen eine direkte menschliche Bindung auf.
Quelle: Ergebnisse der Studien „Recruiting Trends 2020“ und „Bewerbungspraxis 2020“ des Centre of Human Resources Information Systems (CHRIS)
Das Aufsetzen dieses Programms lohnt sich, da der Kommunikationskanal „Mitarbeiter“ enorm ist. Es gilt, diese Gespräche zu führen und zu unterstützen, beispielsweise durch regelmäßige Hinweise auf offene Stellen und die Fähigkeiten, die dafür benötigt werden. Es ist auch wichtig zu erklären, warum neue Mitarbeiter gesucht werden.
Ein zweistufiges Belohnungssystem kann implementiert werden, um Mitarbeiter zu motivieren, potenzielle Kandidaten anzusprechen.
Ein Teil des Geldes wird ausgezahlt, wenn der Bewerber im Unternehmen beginnt, und ein größerer Teil, wenn er die Probezeit übersteht. Dieser Ansatz ist nicht nur fair, sondern sorgt auch dafür, dass das Geld, das sonst für externe Rekrutierung ausgegeben würde, intern zirkuliert.
Die Implementierung dieses Programms sollte durch regelmäßige Unternehmensupdates unterstützt werden. Diese sollten darauf hinweisen, dass neue Mitarbeiter gesucht werden, und auf das Mitarbeiterempfehlungsprogramm hinweisen. Dies kann über das Intranet oder durch eine kurze persönliche Mitteilung oder Ansprache der Geschäftsführung geschehen.
Es ist wichtig, dass das Mitarbeiterempfehlungsprogramm regelmäßig überprüft und optimiert wird, um seine Effektivität zu gewährleisten und sicherzustellen, dass es weiterhin die gewünschten Ergebnisse liefert.
Dies ist auch deshalb entscheidend, da bei jüngeren Generationen der Anteil an Personen steigt, die ihren aktuellen Job durch eine Mitarbeiterempfehlung erhalten hat.
Das Mitarbeiterempfehlungsprogramm, wie im vorherigen Punkt diskutiert, ist eine effektive Strategie zur Rekrutierung qualifizierter Bewerber. Doch um den vollen Nutzen daraus zu ziehen, bedarf es einer systematischen internen Kommunikation, die sicherstellt, dass alle Mitarbeiter vollständig informiert und engagiert sind. Kommunikation kann über verschiedene Kanäle wie Intranet, regelmäßige Unternehmens-Updates und kurze Statements der Geschäftsführung erfolgen.
Die Schaffung eines Bewusstseins für die Bedeutung und den Nutzen des Mitarbeiterempfehlungsprogramms ist entscheidend.
Dies erfordert klare und transparente Informationen darüber, warum das Unternehmen neue Mitarbeiter sucht, welche Rollen zu besetzen sind und welche Qualitäten in den Bewerbern gesucht werden.
Dies hilft den Mitarbeitern zu verstehen, welche Art von Kandidaten sie empfehlen sollten und warum ihre Unterstützung in diesem Prozess wichtig ist.
Neben der Übermittlung von Informationen spielt auch die Förderung einer Kultur der Unterstützung und Zusammenarbeit eine entscheidende Rolle.
Indem die Mitarbeiter ermutigt werden, nicht nur an der Mitarbeitergewinnung teilzunehmen, sondern auch aktiv an ihrer erfolgreichen Integration in das Unternehmen mitzuwirken, kann das Empfehlungsprogramm erfolgreich umgesetzt und gestärkt werden.
Die Vorteile und Belohnungen des Empfehlungsprogramms, insbesondere das zweistufige Belohnungssystem, sollten regelmäßig kommuniziert und an konkreten Beispielen veranschaulicht werden.
Diese Transparenz fördert das Verständnis und die Akzeptanz des Programms, motiviert die Mitarbeiter zur Teilnahme und stärkt das Vertrauen in das Unternehmen.
Es sei an dieser Stelle erneut betont, wie bedeutend dies ist: Die Geschäftsführung sollte sich aktiv in die interne Kommunikation einbringen, um die Bedeutung des Mitarbeiterempfehlungsprogramms zu unterstreichen und seine Unterstützung dafür zu signalisieren.
Wie bereits beschrieben, könnte dies in Form von regelmäßigen Updates oder persönlichen Statements erfolgen, die sowohl die Fortschritte des Programms als auch dessen strategische Bedeutung für das Unternehmen hervorheben.
Insgesamt ist die systematische interne Kommunikation ein unerlässlicher Aspekt, um das Mitarbeiterempfehlungsprogramm effektiv zu implementieren und die Mitarbeitergewinnung und -bindung zu verbessern. Sie trägt dazu bei, die Unternehmenskultur zu stärken, das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und ein besseres Verständnis der Rekrutierungsstrategien und -ziele zu schaffen.
In einer Zeit, in der die Stimme der Mitarbeiter und Bewerber einen immer größeren Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens hat, bleiben Bewertungskanäle oft ein unentdecktes Potenzial. Diese Kanäle bieten nicht nur wertvolle Einblicke in die Meinungen und Erfahrungen von Mitarbeitern und Bewerbern, sondern können auch als mächtiges Instrument dienen, um eine nachhaltige Mitarbeitergewinnung und -bindung zu fördern. In diesem Kapitel werfen wir einen genaueren Blick auf die vielfältigen Möglichkeiten, wie Unternehmen Bewertungskanäle nutzen können, um langfristige Beziehungen aufzubauen und Talente erfolgreich zu gewinnen und zu binden.
Kununu bietet eine Plattform, auf der Arbeitnehmer ihre Meinungen zum aktuellen oder ehemaligen Job teilen können.
Positive Arbeitgeberbewertungen können das Image eines Unternehmens als attraktiven Arbeitgeber stärken. Es ist daher essenziell, diese Plattform aktiv zu nutzen und alle Bewertungen – positiv wie negativ – konstruktiv zu behandeln.
Ein typisches Problem im Bewertungsmanagement ist das Ungleichgewicht zwischen zufriedenen und unzufriedenen Stimmen. Unzufriedene Mitarbeiter neigen eher dazu, ihre Meinung öffentlich zu äußern, während zufriedene Mitarbeiter häufig still bleiben. Die Kernaufgabe des Bewertungsmanagements besteht darin, dieses Ungleichgewicht durch gezielte Maßnahmen auszugleichen.
Besonders wichtig ist der Umgang mit negativen Bewertungen. Sie sollten nicht ignoriert werden, sondern als Möglichkeit zur Verbesserung gesehen werden.
Offensichtlich beleidigende oder rechtswidrige Aussagen sollten jedoch umgehend entfernt werden, um die Integrität der Unternehmensdarstellung zu wahren.
Es gibt viele Wege und Maßnahmen, um das Bewertungsmanagement proaktiv anzugehen. Die Wichtigkeit eines guten Bewertungsmanagements sollte dabei nicht unterschätzt werden.
Wie Arthur Schenk, Gründer und Vorstandsmitglied der STORMING AG treffend bemerkt: „Es führt kein Weg daran vorbei, Bewertungsmanagement durchzuführen, egal ob bei Kununu oder Google.“
Ein erfolgreiches Bewertungsmanagement ist nicht nur eine Aufgabe, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der sich auf Ergebnisse konzentriert. Es geht darum, ein authentisches, positives Bild des Unternehmens zu erzeugen, das sowohl potenziellen als auch aktuellen Mitarbeitern signalisiert, dass ihre Meinungen und Erfahrungen wertgeschätzt werden.
Google Unternehmensprofil (früher Google My Business), ursprünglich für die Kundenbindung und -gewinnung konzipiert, hat sich zunehmend als wichtiges Instrument in der Mitarbeitergewinnung etabliert.
Viele potenzielle Kandidaten nutzen Google Unternehmensprofil als erste Informationsquelle über ein Unternehmen, da sie dort schnell einen umfassenden Überblick über das Unternehmen erhalten, inklusive Bewertungen, Bildern und allgemeinen Unternehmensinformationen.
Eine gepflegte Google Unternehmensprofil Seite kann so die Sichtbarkeit eines Unternehmens erhöhen und positive Eindrücke bei potenziellen Kandidaten hinterlassen.
Der erste Eindruck zählt, sowohl für Kunden als auch für potenzielle Mitarbeiter. Eine unvorteilhafte, veraltete oder ungepflegte Google Unternehmensprofil Seite kann potenzielle Bewerber abschrecken und wertvolle Talente vergraulen. Es ist daher wichtig, aktuelle und repräsentative Bilder zu nutzen und darauf zu achten, dass alle Informationen aktuell und korrekt sind.
Authentische Bilder und Informationen können einen Einblick in das Arbeitsumfeld und die Unternehmenskultur geben, was wiederum Kandidaten anlocken kann, die zu dieser Kultur passen.
Die Bewertungen auf Unternehmensprofil sind oft das erste, was potenzielle Kandidaten über ein Unternehmen sehen. Negative Bewertungen können daher abschreckend wirken, während positive Bewertungen das Interesse wecken können.
Es lohnt sich daher, proaktiv mit Bewertungen umzugehen, sowohl positive als auch negative konstruktiv zu nutzen und darauf zu reagieren. Dies kann zeigen, dass ein Unternehmen das Feedback seiner Kunden und Mitarbeiter ernst nimmt und stetig bestrebt ist, sich zu verbessern.
Bilder und aktuelle Informationen spielen eine große Rolle in der Wahrnehmung eines Unternehmens. Veraltete oder unscharfe Bilder können den Eindruck erwecken, dass ein Unternehmen nicht auf dem neuesten Stand ist.
Daher ist es wichtig, regelmäßig neue und hochwertige Bilder zu veröffentlichen und sicherzustellen, dass alle Informationen aktuell sind. Das gibt potenziellen Bewerbern die Sicherheit, dass das Unternehmen aktiv und erfolgreich ist.
Auch wenn Google Unternehmensprofil in erster Linie auf Kunden ausgerichtet ist, spielt es eine wichtige Rolle in der Mitarbeitergewinnung. Eine attraktive und gepflegte Google Unternehmensprofil Seite kann die Sichtbarkeit eines Unternehmens erhöhen, einen positiven ersten Eindruck vermitteln und so qualifizierte Bewerber anlocken. Unternehmen sollten daher diese Plattform nicht vernachlässigen und sie aktiv in ihre Rekrutierungsstrategie einbeziehen.
„Augenhöhe“ ist kein bloßes Schlagwort, sondern ein Prinzip, das die Qualität aller Beziehungen in einem Unternehmen prägt, insbesondere die zwischen Arbeitgebern und Mitarbeitern.
Es unterstreicht die Bedeutung von Respekt und Gleichberechtigung in allen Kommunikationsphasen und -kanälen, von der ersten Kontaktaufnahme bis zur fortlaufenden Interaktion. Trotz seiner zunehmenden Bedeutung ist die Umsetzung von Kommunikation auf Augenhöhe eine Herausforderung für viele Unternehmen.
Häufig bleiben die Bemühungen, Augenhöhe zu schaffen, auf oberflächlicher Ebene und manifestieren sich nicht in tiefgreifenden Veränderungen der Kommunikationsprozesse und -kultur.
Das Konzept der Kommunikation auf Augenhöhe kann unterschiedlich interpretiert werden, doch im Kern bedeutet es, den anderen als gleichwertigen Gesprächspartner zu betrachten und zu behandeln. Es geht nicht nur um eine freundliche Ausdrucksweise, sondern auch um eine respektvolle Haltung, die durch eine offene und ehrliche Kommunikation vermittelt wird.
Kommunikation auf Augenhöhe kann dazu beitragen, eine positive Beziehung zu Bewerbern aufzubauen und ihr Vertrauen zu gewinnen. Dies trägt nicht nur zur Mitarbeiterbindung bei, sondern kann auch die allgemeine Zufriedenheit und Produktivität im Unternehmen erhöhen.
Es ist wichtig, die bestehenden Kommunikationspraktiken regelmäßig zu überprüfen und zu verbessern, um sicherzustellen, dass sie wirklich auf Augenhöhe stattfinden. Durch kontinuierliches Feedback und Schulungen können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Kommunikationspraktiken den Grundsätzen der Kommunikation auf Augenhöhe entsprechen.
Der vorliegende Leitfaden bietet eine detaillierte Analyse und Anleitung zu verschiedenen Aspekten der Mitarbeitergewinnung und -bindung.
Der Leitfaden betont, dass Mitarbeiter das Herzstück jeder Organisation sind und eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur und dem Erreichen der Geschäftsziele spielen.
Eine Analyse der gefragten Fähigkeiten, der besten Rekrutierungskanäle und Kenntnisse über die Konkurrenz sind entscheidend. Unternehmen sollten sich auch bewusst sein, dass traditionelle Bewerbungsmethoden nicht mehr in allen Fällen geeignet sind.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind wirksame Hebel, ebenso wie effektive Onboarding-Strategien, die bereits vor dem ersten Arbeitstag beginnen.
Dieser Leitfaden betont die Wichtigkeit von Transparenz und Vertrauen, einschließlich offener Diskussionen über Gehälter, Verdienstmöglichkeiten und Aufstiegschancen.
Die Geschwindigkeit im Rekrutierungsprozess ist entscheidend, und Strategien zur Verbesserung der Reaktionszeiten sind erforderlich.
Klare, genaue und personalisierte Stellenanzeigen und Stellenbezeichnungen sind entscheidend.
Ein klares und ehrliches Bild des Unternehmens und seiner Werte kann dazu beitragen, Kandidaten anzuziehen, die gut zur Unternehmenskultur passen.
Eine gut gestaltete Website und gute Suchmaschinenoptimierung sind entscheidend für die Auffindbarkeit und das Image eines Unternehmens.
Positive Arbeitgeberbewertungen auf Plattformen wie Kununu und Google können das Image eines Unternehmens stärken.
Respekt und Gleichberechtigung sollten in allen Kommunikationskanälen und -phasen mit den Kandidaten gewährleistet sein.
Die systematische interne Kommunikation ist entscheidend für die Implementierung von Programmen wie dem Mitarbeiterempfehlungsprogramm.
Klare Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten sind entscheidend für die Motivation und Bindung von Mitarbeitern.
Moderne Technologien können den Bewerbungs- und Qualifizierungsprozess effizienter und benutzerfreundlicher gestalten.
Bilder und Filme, die eine diverse Belegschaft zeigen, senden das Signal, dass alle willkommen sind.
„In dem täglichen Miteinander spielt das Team eine große Rolle und gewährleistet Zusammenarbeit auf Augenhohe.“
Florian Frey, UDG Ludwigsburg GmbH
STORMING wurde 2008 als Start-up gegründet, 2011 in eine GmbH und 2022 in eine AG umfirmiert. Am Hauptsitz im Leonberger Stadtteil Warmbronn sowie an zwei weiteren Standorten in München und Berlin arbeiten derzeit über 70 Mitarbeiter für rund 120 Kunden. Auf insgesamt 3.600 m² entstehen bei STORMING crossmediale Kommunikationsstrategien und durchdachte digitale Unternehmensauftritte. Fünf hochspezialisierte Studios erschaffen zielführende Kommunikationskonzepte, prägnante Designs, interaktive Softwarelösungen, emotionale Bildwelten und aufmerksamkeitsstarke Kampagnen. Darüber hinaus ist die STORMING AG derzeit an mehreren aktiven Start-ups beteiligt.
Arthur Schenk ist Gründer und Vorstandsmitglied der STORMING AG. Die STORMING Creative Studios vereinen Werber und Designer, die genug von Überfluss und Effekthascherei haben. Stattdessen bietet die STORMING AG ihren Kunden Medien- und Kommunikationsdienstleistungen für das neue Jahrzehnt.
